Interactieve beleidsvorming is niet meer weg te denken uit het openbaar bestuur. De effecten zijn echter weinig gemeten. Rekenschap vindt dat ook de effectiviteit van deze werkwijze verantwoord moet en kan worden. Dat biedt mogelijkheden te leren van projecten en is in het belang van de democratie. In deze publicatie wordt beschreven op welke wijze projecten van interactieve beleidsvorming geëvalueerd kunnen worden.

Het ontwikkelen van beleid in het openbaar bestuur kan niet meer zonder inbreng van burgers en bedrijven. Het betrekken van belanghebbenden in de vorm van stadsgesprekken, hoorzittingen, workshops is niet meer weg te denken. De term die aan deze manier van werken is verbonden is interactieve beleidsvorming. Interactief beleid is in de mode gekomen en volwassen aan het worden.

Nu interactief werken aan beleid meer en meer gemeengoed is, wordt het tijd goed te meten wat de effecten zijn van deze werkwijze. Gewoonlijk meten we de effectiviteit en efficiëntie aan een vooraf gesteld doel en een nulmeting. Bij interactief beleid is dat niet eenvoudig. Door het betrekken van belanghebbenden kan niet alleen nieuwe informatie boven tafel komen. Het doel kan ook veranderd of verbreed worden.